Murtra dispara la carga: telefónica apuesta por la acción, no por los planes
Marc Murtra ha aterrizado en Telefónica con una orden clara: enterrar los planes en cajón y acelerar la transformación del grupo. En un evento que ha superado los 700 directivos en el Movistar Arena, el nuevo presidente no ha soltado un discurso corporativo, sino una llamada a la batalla. Lo que se ha escuchado, y lo que realmente importa, es la decisión de apostar por hechos, no por promesas.
La estrategia ‘transform & grow’ ya tiene fecha de caducidad
El encuentro, grabado en streaming para toda la plantilla, fue un ejercicio de presión. Murtra, con la firmeza de quien ha asumido un reto, instó a sus directivos a dejar atrás la complacencia y a “actuar con rapidez, asumir riesgos y ejecutar sin dilaciones”. No se trata de un plan de comité de dirección, sino de un proyecto que debe ser asumido por cada uno de los 700 asistentes. Y, ojo, la lógica es simple: si la transformación no es vuestra, no lo es.
La desinversión en una decena de mercados latinoamericanos, salvo Brasil, es la prueba de que la estrategia de Murtra no es esperar al futuro, sino construirlo ahora. No se trata de un cambio cosmético, sino de una reestructuración profunda que exige una cultura de alto impacto. “No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie”, recalcó el presidente. La frase, directa y sin adornos, resume la urgencia de la situación.
El liderazgo se centra en la acción, no en la retórica
Murtra ha reforzado su equipo de dirección, dando protagonismo a Emilio Gayo y a los responsables de los mercados clave: Borja Ochoa (España), Christian Gebara (Brasil), Santiago Argelich (Alemania) y Lutz Schüler (Reino Unido). Pero la clave, según el nuevo presidente, reside en la ejecución. “No vamos a esperar al futuro. Vamos a construirlo”, declaró en un mensaje que suena, literalmente, a encargo.
La estrategia, lejos de ser una mera presentación, se ha diseñado como un catalizador para la acción. La apuesta por las intervenciones en inglés y español, junto con el streaming, demuestra la intención de involucrar a toda la organización. Pero la verdadera señal de la nueva línea de rumbo es la invitación a “mejorarlo y ejecutándolo”. Una invitación que, para Murtra, no es opcional.
La cifra que marca el rumbo: la desinversión en mercados latinoamericanos. Un movimiento audaz que demuestra que Telefónica ha cerrado un capítulo y que está enfocado en un futuro donde la velocidad y la ejecución son la norma. Y no hay lugar para los planes en cajón.