La compensación en acciones deja al descubierto el verdadero costo de las empresas de software
El modelo de compensación en acciones, que permitió a las empresas de software pagar a sus empleados con acciones durante la bonanza bursátil, ahora se revela como una práctica problemática que enciende las alarmas entre los inversores.
Las caídas de la tecnología exponen el gasto oculto detrás de la compensación en acciones
En tiempos de crecimiento sin fin y acciones que subían sin tregua, nadie cuestionaba que las empresas de software pagaran a sus empleados con títulos de su propiedad. Pero cuando la incertidumbre sobre la inteligencia artificial (IA) y otras tecnologías afectó los mercados, ese modelo se desmoronó, revelando el verdadero costo de esta práctica.
Compañías como Salesforce y Workday han pasado a utilizar métodos más efectivos para pagar a sus empleados, en lugar de desviar ese dinero hacia sus negocios. Por ejemplo, en el año pasado, Salesforce gastó 3.500 millones de dólares en compensación basada en acciones.
El analista de software de Keybanc Capital Markets, Jackson Ader, reconoce que en épocas de bonanza, esta práctica